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  • 簡歷基本資料
  • 更新時間
  • 2017-05-21 10:19:20
  • 瀏覽次數
  • 3686 次
  • 真實姓名
  • 張東方
  • 性  別
  • 年  齡
  • 48歲
  • 出生年月
  • 1967.07。26
  • 婚姻狀況
  • 離異
  • 學  歷
  • 本科
  • 身  高
  • 164
  • 畢業學校
  • 浙江工業大學
  • 戶口所在
  • 浦江
  • 所學專業
  • 企業管理
  • 當前所在
  • 浦江
  • 工作經驗
  • 十年以上
  • 工作方式
  • 全職
  • 駕  照
  • 沒有駕照
  • 到崗時間
  • 面議
  • 期望月薪
  • 面議
  • 電腦水平
  • 中等
  • 外語水平
  • 一般
  • 求職意向
  • 生產管理 行政人事 市場營銷

自我評價經過多年從事管理工作,對現代化管理模式有很深刻的認識,基本需要企業和個人共同努力解決企業面臨的瓶頸,現代企業三大瓶頸資金瓶頸、管理瓶頸(人是關鍵因素、營銷策略是關鍵瓶頸)。 1從事制造型行業企業管理11年,特別是對生產系統的打造和管理具有豐富的管理經驗 2精通生產成本控制和人員管控,通過人性化的管理使整個團隊更加和諧,通過嚴于律己讓管理體制更加嚴明,通過采取德服,力服和才服的運用來打造管理者的個人權威,通過標準,制約,責任三要素法以及管理者監督機制來營造執行力。 3善于制定生產計劃與進度把控,通過計劃管理的規范化再加上超強的執行力,才能夠真正的盤活全局。 4善于根據現在企業面對的多品種,批量少,高品質,低價格,短交期.等現實問題來合理安排生產,確保定單的及時保質保量的出貨。 5善于溝通和協調,具備協調部門與車間平衡生產工作能力,能夠充分調動各種資源,使其最大限度的產生其最大價值。 6熟悉ISO9001、ISO14001、ISO∕TS16949、SA8000等國際標準 7對OEE 、TPM 、TQM、PDCA、QCC、JIT、MRPII、ERP 對&企業系統改善執行力方面有比較深的認知,在生產管制方面、績效考核、目標管理、在建立前推后拉式生產模式方面有獨到的見解,高產量、高品質、準交期、確保安全、士氣高昂是生產管理的目標。 8具有企業戰略規劃、系統流程再造、人力資源管理策劃的一套獨特的方法,具備較強的策劃能力及績效考核經驗。 9本人信奉的一句話“事情沒有做不好的事情,只要你肯付出任何困難在我們面前都是渺小的”。 1擅長建立富有創造性和積極性的團隊,并不斷地持續改善。 2擅長精益生產管理,減少浪費,節能降耗,提高效率。 3擅長對中級層人員進行相關的管理知識的培訓,以適應企業發展的需求。 4具有很強的團隊管理技巧和領導才能。 5熟悉生產部門各車間生產作業流程及管理考核標準的制定。 3有很強的應急反應能力,對突發事件在很短的時間內作出正確的判斷,并作出相應的應對措施。 7具有良好的溝通協調能力。工作經驗2010-7—2015-6:寧波馬帝諾時裝有限公司 [4年11月] 總經辦:常務副總 2010年6月,應聘寧波馬帝諾時裝有限公司擔任生產廠長,2011年因能力突出,升職為公司常務副總,主管公司全面管理工作, 1全面負責建立由客戶需求導向,按計劃協調的采購、生產、物流配送、銷售相互平衡的集成供應鏈2負責總公司整體的運營管理,供應鏈管理、生產管理、等各項整合、規劃及內部控制工作; 3參與制定規劃總公司經營發展的戰略目標和方針路線,建立健全總公司和分公司各項制度,完善運營管理; 4在董事長領導下,全面主持領導和協調總公司的日常業務運作(包括工廠、生產、質量、計劃、辦公室、研發等)5領導主持總公司的營運會議,協調推動日常業務運作; 6搭建合理的制度體系及運作流程將供應商、制造商、倉庫和銷售有效的整合在一起,達到生產、采購、銷售高效協調的目的。; 7對銷售渠道拓展、產品市場調研工作進行長期有效的操作與監控; 8定期向董事長匯報經營戰略和運營計劃的執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜; 9協調各部門工作,建立有效的團隊協作機制; 10不斷優化全公司的人力資源配置,持續提升總廠整體的組織業務能力; 11績效考核及薪資福利的管理與審核;組織制定人力資源整體戰略規劃和組織規劃; 12審批人力資源成本預算,監督控制預算的執行; 13指揮、協調和控制各分廠各部門的日常工作; 2007-7—2010-1:江蘇昆山萬盛電子有限公司 [2年6月] 生產副總:副總 工作職責和業績:主要職責: 1、 全面負責工藝品事業部的生產運營管理: 2、工作流程的制定及運行的監督糾正偏差。 3、根據生產設備、人員、場地、物料供應評估訂單的交貨期。 4、根據公司資源最大化制定生產計劃。 5、充分利用人力、物力、材力高效率產出。 6、嚴格執行產品質量標準,完善質量體系。 7、制定物耗標準,控制生產成本。 8、組織相關技術人員對生產工藝進行改良。 9、生產現場及安全管理監督 10、各級管理人員的培訓以及工作績效評估 主要業績: 1、基層管理團隊建設 在該公司工作的二年多中,重點進行了基層管理隊伍的建設,在每年生產淡季通過自己編制的教材,結合自己多年總結的工作經驗以及平時工作中的案例,用PDF方式對中、基層管理人員進行培訓指導,提升了各級管理人員的綜合素質和業務技能。 2、穩定的員工隊伍 在當前勞動力非常緊缺的情況下,通過整合生產現場資源,做好招進人、用好人、留住人、提拔人的工作。加強各及管理人員的梯隊建設和人才儲備工作。 3、資源整合、流程優化 公司在二年多時間里通過工作崗位分析,進行資源整合,合并了一些重復的工作接口,減少不必要的工作流程,改變了公司一直存在的無序管理模式,同時節約10%的人力資源成本。 2002-4—2007-6:桂林礦山機械有限公司 [5年2月] 總經辦:副總經理 1.負責生產部全面工作; 2.依據公司年度目標制定年度、月度生產計劃并督導達成; 3.主導生產部各下屬部門之工作; 4.制定部門品質目標并協助達成; 5.組織并主持部門各相關會議,聽取各下屬部門的工作匯報并予以督導; 6.參與公司運營管理; 7.協助總經理制定公司運營目標及方針; 8.部門人事行政管理工作的督導; 9.制定部門考核制度并有效推行; 10.定期向總經理匯報各項工作; 工作業績: 1.協助公司完成自動生產線的引進并投入使用,致使生產效率達到兩倍以上的提升,品質方面得到明顯改善; 2.協助公司通過ISO質量認證; 3.針對生產工藝優化提出改善建議并得到公司認同,致使生產效率再次提升; 4.制定部門考核制度予以執行,提高單工作業效率及員工積極性,并在人工成本上降低10×以上; 5.完成部門5S的全面推行;主要業績: 1、從最基層做起,一步一個腳印提升自己 進入桂林礦山機械有限公司后,從一個普通的基層車間主任做起,在五年多時間里擔任了從車間主任提升至廠長,分廠生產經理、分公司廠長的職位。在工作過程中自己邊干邊學,熟練地掌握了技術管理,機械維護,績效考核,設計和推行5S先進的管理理念。 2、求真務實,真抓實干 2003年初接受公司委派進入制造生產部門擔任廠長,通過進行團隊重組、工藝改進、員工培訓、質量意識提高,在當年7月份產量大大超過預計的規模,機械設備由原來的一百十四臺套猛增到一百八十七臺,公司當時形容訂單象雪花一樣飛來,2004年出口產值猛增到1.5億元人民幣,2004年六月份初被公司提拔為廠長,12月份被任命為分廠廠長。2005年下半年被任命為副總1994-10—2002-3:浙江恒逸集團有限公司 [8年6月] 行政人力資源部:總監 1994年10月份在浙江恒逸集團有限公司從辦公室文員(文教科)做企業文化,宣傳策劃工作,后升入辦公室主任到人力資源部總監 1. 全面統籌規劃公司的人力資源戰略。 2、建立和完善人力資源管理體系,設計和完善人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設),制定和完善人力資源管理制度,并予以組織執行,確保人力資源供應、人才隊伍素質和能力能滿足企業持續發展的需要,保證企業發展目標順利實現。 3. 向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平, 控制人力資源成本。獨立編稿培訓教材 4、負責公司行政事務、后勤保障工作的處理,行政管理制度、流程的制定及執行,為企業的良好運營提供優質的服務支持和后勤保障。 5、負責審核公司行政性財產、物資的采購計劃及預算,控制行政辦公經費支出。 6、協調行政及人力資源方面與相關政府部門的關系。 主要業績:參與了公司籌建,構建并完善了人力資源管理體系,對企業進行全面的人力資源管理,保證日常人事行政工作順利和規范的開展;參與了整個籌建過程,全面負責分公司人力資源.行政等管理.構建并完善了分公司人力資源管理體系,為之后及現行的公司人力資源發展及分公司管理提供了標準的管理模式.,并建立用KPI衡量指標和體系。能運用ISO900、通過制定規范的HR KPI來系統管理企業的人力資源;1996∕7 ~ 2001∕4∕其間先后擔任總公司團委 付支書記, 曾獲嘉獎:杭州市新長征突擊手,優秀團干部,公司部門女職工優秀三八紅旗手等稱號 , 這里是我進入社會、開始我職業生涯的起點,為我今后的職業發展奠定了基礎

           
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